目录 报告开篇 关于本报告 03 走进江河 07 董事长致辞 05 关键绩效 14 报告主体 15 27 治理篇 责任篇37 47 员工篇 环境篇 汇才聚智赋新能 向绿而行筑未来 员工权益与福利 39 环境合规管理 49 员工培训与发展 40 排放与废弃物管理 51 员工关爱与帮扶 43 应对气候变化 53 职业健康与安全 45 能源与资源管理 57 推进绿色运营 59关于本报告 概览 《江河集团2025 年度可持续发展报告》（简称可持续发展报告），主要介绍江河集团在公司治理、环境保护、绿色创新、 员工关怀、社会公益方面的理念和政策以及 2025 年的实践活动，旨在加强与利益相关方的沟通，并全面展示公司在可 持续发展方面做出的不懈努力。 报告时间 本报告为年度报告，涵盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（“报告期”）的工作，部分关联信息可能溯及报告期外。 报告范围 本报告披露信息的范围涵盖江河集团及其全资、控股子公司，除特别说明外，与江河集团（股票代码：601886）合并 财务报表范围一致。编制标准 本报告参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告》《上海证券交易所上市公司自律监 管指南第 4 号——可持续发展报告编制》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI 标准）、中国社会科学院 研究团队发布的《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》，同时结合《上海证券交易所上市公司自律监管 指引第 1 号——规范运作》的披露要求进行编制，并积极回应了联合国可持续发展目标（SDGs）。 指代说明 本文中，江河创建集团股份有限公司一般简称“江河集团”“公司”或“我们”。 发布形式 本报告以印刷版和电子版两种形式发布。电子版可在上交所网站（）查询。董事长致辞
面对建筑装饰行业从高速增长向高质量发展转型的时代命题，我们深刻认识到，可持续发展不仅是企业行稳致远的压舱石，更是赋能城市生态升级的必由之路。2025 年，江河集团聚焦主业，坚持“深耕国内、全面出海”的战略，将可持续发展理念深度融入经营全过程，在变革中积蓄力量，在挑战中破浪前行。
2025 年，公司治理通过继续完善内控体系、整合资源、苦练内功，夯实业务“压舱石”，持续领跑行业，筑牢全球竞争力。公司创新平台化模式在海外市场成功落地，以极具竞争力的产品与解决方案赋能全球伙伴，形成“EPC+ 平台化”双轮驱动的海外发展新格局。海外市场订单增长强劲，助力公司新增订单总量蝉联榜首，为可持续发展奠定坚实基础。同时，公司深化降本增效与整风肃纪，持续推进变革，实施组织重构，实现公司平稳运行，为企业发展注入源源不断的内生动力。
秉持“为了人类的生存环境和健康福祉”的初心，我们将绿色发展理念渗透至产业链的每一处细节。
2025年，我们打造了一批具有行业影响力的标杆项目：北京CBD-Z5项目采用双层呼吸式幕墙，打造“会呼吸”的城市森林；青岛特来电总部大楼应用BIPV光伏玻璃幕墙，年减碳近500吨，让建筑成为发电厂；郑州中原高铁港登陆厅则用数字化技术攻克复杂双曲拉索幕墙难题，填补了行业技术空白。同时，我们正在加速构建智能制造系统，努力在推动行业向低碳化、高品质转型的道路上，留下坚实的江河足迹。
责任担当，与时代同频共振 企业的可持续发展，在于与时代同频、为社会尽责，在于成就自我的同时让社会因我们而更加美好。 我们坚持“让员工更精彩”的核心价值观。我们持续优化工作环境，举办“长江班”“大洋班”“奔 腾计划”等培训，完善培训体系，拓宽职业发展通道，让每一位奋斗者在江河都能获得成长与尊重。 在公益领域，我们积极投身教育助学、眼科义诊、慈善捐助与志愿服务等，将温暖送到有需要的群体 身边。通过与客户、合作伙伴、供应商的长期稳定合作，不仅带动地方经济发展，更创造大量就业机 会，用实际行动诠释企业担当。 2025 年，江河集团在可持续发展的道路上积累了宝贵的实践经验。2026 年，江河集团将以更加昂扬 的姿态拥抱变革，持续深化平台化建设，推动绿色技术迭代升级，为构建美好人居环境贡献江河力量。
公司主要承接高档写字楼、酒店、商业综合体、机场、火车站、体育场馆、企事业机关单位办公楼等建筑幕墙工程。在幕墙领域公司是集产品研发、工程设计、精密制造、安装施工、咨询服务、产品出口于一体的幕墙系统整体解决方案提供商。在北京、上海、广州、成都、武汉、济南等地建有一流的研发设计中心和生产基地。公司幕墙业务均由江河幕墙、港源幕墙子公司承接，其中江河幕墙定位高端幕墙领域，港源幕墙定位于中高端幕墙领域，形成双品牌错位发展。在平台化方面，向部分发达国际市场提供传统幕墙定制化产品，以及推进国内外异型光伏组件产品的对外销售业务。公司长期致力于节能环保技术在幕墙系统中的研发与应用，公司作为幕墙龙头企业正向光伏建筑延伸和转幕墙与光伏建筑
公司主要承接公共建筑、工商业建筑等光伏建筑项目以及生产、销售异型光伏组件。在光伏建筑领域，公司是集产品研发、工程设计、精密制造、安装施工、咨询服务、产品出口于一体的光伏建筑系统整体解决方案提供商。依托公司在北京、上海、广州、成都、武汉、济南等地建有一流的幕墙研发设计中心和生产基地，在全国各地承接各类光伏建筑项目。
公司主要为大型公共建筑、高档酒店、高档住宅、长租公寓等项目提供专业、优质的室内装饰工程服务。室内装饰业务凭借公司的百余项室内顶级装饰工程，彰显了在室内装饰行业的核心影响力，也成为中国高端装饰产业发展的领导力量。公司在装配式内装上室内装饰与
采取“自主研发 + 产业链系统集成”的发展模式，正全力推进内装装配式业务的发展。
室内设计业务领域，主要向高档酒店、商场、餐饮、住宅等大型项目客户提供室内设计设计业务领域
服务和室内陈设服务。在海外市场，依托承达集团高端品牌优势，以香港、澳门为基础，积极拓展新加坡、菲律宾等泛东南亚高端市场，同时，大力推进承达集团旗下木制品、意大利高端石材等核心装饰材料产品化、标准化输出，强化工程与产品协同，稳步扩大企业荣誉
江河集团致力于构建完善的治理结构，形成科学规范、权责明晰、互相制衡、运作高效的治理体系，不断提高公司治理
的透明性和有效性。报告期内，根据新颁布的《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》等法律法规，公司完成
了近三十项等治理文件的修订，并取消监事会，由审计委员会承接其原有监督职能，进一步规范公司运作，提升公司治
公司董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会，对董事会负责，并通过《董事会审计委员
会工作规程》《董事会薪酬与考核委员会工作规程》《董事会提名委员会工作规程》《董事会战略委员会工作规程》等
制度文件，明确各委员会具体的职责与义务，构建高效、完善、合规的工作机制，以充分发挥各专门委员会在专业领域
的决策参谋功能，提高公司决策的科学性、高效性和前瞻性，保障公司健康、稳定、可持续发展。
公司严格遵守有关法律法规、公司章程、相关议事规则及公司独立董事制度的规定，确保独立董事的独立性，充分发挥
监督职能，有效维护中小股东的合法权益。2025 年度，独立董事召开独立董事专门委员会会议 6 次，出席相关会议 6 次，
为提升风险管控能力，保障合规高效经营，江河集团持续完善内部控制体系。公司已建立系统化的内控机制，编制全面
覆盖核心业务流程的的《内部控制管理手册》，对战略决策、资金、人力资源、采购、资产、研发等十余项核心流程实
施规范化管控，并通过优化制度、流程及相关业务表单，推动内控体系扎实落地。
在开展日常监督与专项监督的基础上，公司定期组织实施年度内控评价工作，系统识别内控制度可能存在的缺陷，提出
改进建议，并评估流程设计的合理性与执行有效性，从而持续健全内控体系，动态适应内外部环境变化，确保内部控制
持续有效运行。评价结束后，公司形成《内部控制评价报告》，助力内控水平与风险防控能力不断提升。
此外，公司针对相关领域制定重大风险应急预案，密切跟踪并研判海外重点国家的出口管制与经济制裁政策，综合分析
其潜在风险，适时调整经营策略。通过推进出口自律制度体系建设，主动开展出口自律审查与审批，公司已逐步构建“早
严格遵守保密纪律，妥善保管和使用举报材料，严禁泄露举报人的姓名、部门等信息或将举报情况透露给被举报人或
有可能对举报人产生不利后果的其他部门和员工。经查证属实的举报，将按挽回损失金额的 20% 给予奖励，且奖励金
为保障公司员工依法行使举报违法违规行为的权利，公司特制定《举报人保护与奖励制度》，明确规定审计人员必须
严格遵守保密纪律，妥善保管和使用举报材料，严禁泄露举报人的姓名、部门等信息或将举报情况透露给被举报人或
有可能对举报人产生不利后果的其他部门和员工。经查证属实的举报，将按挽回损失金额的 20% 给予奖励，且奖励金
为支持业务稳健发展，江河集团在海外运营中严格遵守所在国反垄断与公平竞争法律法规及相关商业行为准则，严格落
江河集团依据《中华人民共和国网络安全法》及国家网络安全等级保护（“等保 2.0”）制度，建立了完善的数据安全
管理体系。公司核心业务系统已通过国家认可的第三方测评机构检测，正式获得网络安全等级保护（二级）备案证明及
公司总部信息管理部统筹集团信息安全事宜，各大区信息部协同配合开展相关工作。基于等保二级要求，公司已建立并
落实系列信息安全管理制度，包括《信息系统备份管理制度》《信息安全保密管理制度》《信息系统数据安全管理制度》
2025 年，公司以“筑牢网络防线、护航业务发展”为核心目标，坚持“制度 + 技术 + 人员”协同闭环理念，围绕“体系建设、
技术防控、人员赋能、应急处置”四大维度，系统开展网络安全管理系列活动，重点推进制度完善、技术升级、意识提升、
应急演练等各项工作，覆盖公司总部、各分支机构及海外业务板块，实现网络安全管理无死角、全覆盖，推动网络安全
江河集团通过数据加密、权限管控、日志审计等技术措施，构建起覆盖系统安全、数据安全及用户隐私的全方位管控机制，
有效保障信息系统安全稳定运行及用户个人信息安全。报告期内，公司未发生泄露客户信息事件，未产生因违反相关信
江河集团通过数据加密、权限管控、日志审计等技术措施，构建起覆盖系统安全、数据安全及用户隐私的全方位管控机制，
有效保障信息系统安全稳定运行及用户个人信息安全。报告期内，公司未发生泄露客户信息事件，未产生因违反相关信
江河集团系统性开展内部员工数据安全意识培训及系列宣传活动，形成“培训 + 演练 + 宣传 + 考核”的闭环管理模式。
报告期内，公司针对信息管理部全体员工开展统一的数据安全专项培训，并进行 2 次部门全员性数据安全实战演练。
通过模拟钓鱼邮件、数据泄露等真实安全场景，让员工在实战中熟悉防护流程和应急处置方法。同时，我们依托公司内
网、公告栏、企业微信公众号等渠道，开展数据安全宣传，重点落实张贴安全宣传海报、下发安全通知等工作，营造“人
江河集团已构建起覆盖核心业务的数字化管理系统，通过 SAP-ERP 实现财务业务一体化，PLM 系统推动设计协同，
MES 系统赋能智能生产，SRM 系统统一招采管理，内装系统支撑项目运营数字化，OA 系统提升办公协同效率。各系统
互联互通，形成数据驱动、流程闭环的数字化运营体系，有效提升了管理效率、降低了运营成本、强化了风险管控能力，
为公司高质量发展提供了系统支撑。报告期内，为适配海外业务需求，公司搭建了统一、高效、可视、可控的海外物
流数字化管理平台，致力于实现物流—关务—仓储—项目—财务全链路一体化管控，提升业务协同效率与数据一致性。
我们深知 ESG 事宜对公司风险管理和可持续发展的重要性。公司设立 ESG 领导小组，构建“决策 - 部署 - 执行 - 汇
报”四级管治体系，实现从目标设定到绩效考核的闭环管理。在该体系下，由总裁统筹领导，董事会秘书组织协调年度
ESG工作，各二级部门负责人推进落实并汇总信息，执行团队负责具体信息收集与反馈，最终形成本年度可持续发展报告。
江河集团始终将利益相关方沟通作为关键工作，持续完善内外部沟通机制，不断提升沟通成效。集团主要利益相关方包
括政府及监管机构、股东与投资者、员工、客户、合作伙伴以及社区。在项目开发、建设、生产与运维的各环节，我们
积极倾听各方诉求，推动协同共赢。基于对各方期望的系统梳理与回应，公司识别出覆盖公司治理、客户服务、员工发展、
环境保护、社区共建等维度的 23 项 ESG 核心议题，并构建相应的 ESG 指标体系，推动可持续发展管理落到实处。
●? 实时通信软件 ●? 社交媒体 ●? 展会 ●? 客户服务通道 ●? 客户满意度调查
●? 合同协议 ●? 合作研发 ●? 联合活动 ●? 日常沟通 ●? 展会 ●? 行业商会、协会
●? 现场参观 ●? 会议 ●? 公益活动 ●? 社交媒体 ●? 志愿者服务
创新驱动 科技研发 公司始终坚持“科技为先 创新为要”的发展理念，构建以市场为导向、以客户需求为中心、以行业空白为目标的产学 研深度融合的科技创新体系，努力深挖公司技术护城河，以科技创新赋能高质量发展。为系统推进创新工作，公司颁布《技 术创新管理办法》，对项目申报、立项、实施、验收、成果转化及知识产权保护实施全流程管理。报告期内，公司设立 由集团总裁担任组长的四级技术创新组织架构，包括技术创新领导小组、江河幕墙技术创新委员会、技术创新委员会办 公室及技术创新项目专项工作组，推动集团研发创新工作有序、高效开展。 公司注重研发人才梯队建设，已形成结构合理、专业扎实的研发团队。团队以博士及博士后为引领，以具备硕士学历、 高级工程师及以上职称、国家一级注册结构师或一级注册建造师资格，且拥有十余年工程经验的资深设计师为核心骨干， 重点开展新材料、新工艺、新技术研发与技术标准化工作。同时，为支撑国际化发展，公司积极融入全球创新网络，已 在亚太事业部、海外事业部等地设立多个海外研发团队，提升产品与服务在国际市场的竞争力。 报告期内，公司开展多项技术创新项目立项，并完成《高性能Window-wall幕墙系统研发》《激光铝焊接技术应用研究》《混 凝土自攻锚栓在建筑幕墙中的应用研究》《三向拉索幕墙系统研究》《设计领域 AI 知识库构建》等多项研究课题结项， 推动研发成果落地转化。此外，公司正式推出江河新一代单元窗系统，以全球标准解锁性能与美学新高度。
公司高度重视创新研发平台建设，长期坚持与高校、科研院所开展深度合作，持续完善以平台为支撑的科技创新体系，
聚力突破行业关键技术，助力业务转型升级。自开展校企合作以来，公司已与清华大学、北京工业大学、大连理工大学、
辽宁工程技术大学、沈阳建筑大学等多所高校联合培养博士后。截至 2025 年，累计培养出站博士后 7 名，其中年度新
增出站 1 名。在站博士期间，研究人员积极参与公司技术攻关，累计获得发明及实用新型专利 11 项，发表中英文学术
论文 32 篇。此外，公司还与辽宁工程技术大学、中原工学院联合培养硕士研究生，并与东北大学建立了长期产学研合
风险 / 机遇 风险 / 机遇类型 风险 / 机遇描述 影响时期 应对策略设计方案存在缺陷，导致施
江河集团严格遵循《GB/T 19001-2016》等质量管理体系国家标准，制定《风险辨识与评价控制程序》《绩效监控与测
量控制程序》等程序文件，建立了系统化的质量风险管理流程。该流程贯穿于从项目设计、采购、生产、施工及交付的
公司制定《质量安全部现场巡查工作细则》《三检一查管理办法》等制度文件，并通过《江河幕墙质量安全月度报告》、
总部及大区级临时检查、大区级质量安全联席会议等机制，持续推动质量提升。针对工程项目，公司实行”三检一查“管
控机制：施工班组自行检查、施工队专项检查、项目部工序验收，最后由质量安全部进行工程质量核查，保障工程质量
可控。报告期内，公司发布《制造厂“注重细节，提高产品一次合格率”专项活动细则》，对制造厂年度质量管理提出
公司制定《质量安全部现场巡查工作细则》《三检一查管理办法》等制度文件，并通过《江河幕墙质量安全月度报告》、
总部及大区级临时检查、大区级质量安全联席会议等机制，持续推动质量提升。针对工程项目，公司实行”三检一查“管
控机制：施工班组自行检查、施工队专项检查、项目部工序验收，最后由质量安全部进行工程质量核查，保障工程质量
可控。报告期内，公司发布《制造厂“注重细节，提高产品一次合格率”专项活动细则》，对制造厂年度质量管理提出
部门联席会议 由大区质量安全总监每月 牵头，召集大区副总裁及各 业务部门（工程、分包、采 购、商务、财务）负责人召 开会议，共同分析解决重大 质量安全问题，并审核确认 相关处罚款项。
北京江河检测中心获 CNAS 认证 广州江河检测中心获 CNAS 认证 上海江河检测中心获 CNAS 认证质量培训 公司重视质量人才培养与意识强化，建立了系统化的培训与技能提升机制。我们定期组织专项培训，内容涵盖冬期施工 质量安全作业要求、项目及施工队伍管理人员质量隐患防控等，持续夯实全员质量知识基础。同时，公司积极开展多工种、 多工序的质量技能竞赛，包括机加车间角切工、百叶组装、质检员检验、密封胶工等项目，通过“以赛促训、以赛促学” 的方式，有效提升一线员工的操作技能与工艺水平，持续强化全员质量意识，为关键工序的质量稳定与工程品质提供坚 实保障。不合格品管理
公司制定了《原材料不合格品管理制度》《不合格品纠正控制程序》等系列文件，系统规范不合格品的识别、控制与处
置流程，以保障最终产品质量。公司依据不合格品的处置难度、对后续工序的影响、处理成本及对产品安全与功能的影
响程度进行分类，并实施明确的标识与隔离。对于原材料不合格品，处置方式包括退货、返修与让步使用，均须按既定
流程执行。生产过程中出现且影响使用的不合格品，必须经返修并复查合格后，方可流入下道工序。
公司积极推动智能制造转型，制造执行系统（MES）已全面投入运行并持续优化。报告期内，公司上线仓储管理系统，
涵盖材料入库、出库、废料管理、打包装箱、派车发货及仓储报表等功能模块，实现全流程数字化管控。该系统上线后，
材料出入库效率显著提升，每年可节约纸张约 3 万张，在提升运营经济性的同时，有效降低了资源消耗与环境负荷，
质量培训 公司重视质量人才培养与意识强化，建立了系统化的培训与技能提升机制。我们定期组织专项培训，内容涵盖冬期施工 质量安全作业要求、项目及施工队伍管理人员质量隐患防控等，持续夯实全员质量知识基础。同时，公司积极开展多工种、 多工序的质量技能竞赛，包括机加车间角切工、百叶组装、质检员检验、密封胶工等项目，通过“以赛促训、以赛促学” 的方式，有效提升一线员工的操作技能与工艺水平，持续强化全员质量意识，为关键工序的质量稳定与工程品质提供坚 实保障。不合格品管理
公司制定了《原材料不合格品管理制度》《不合格品纠正控制程序》等系列文件，系统规范不合格品的识别、控制与处
置流程，以保障最终产品质量。公司依据不合格品的处置难度、对后续工序的影响、处理成本及对产品安全与功能的影
响程度进行分类，并实施明确的标识与隔离。对于原材料不合格品，处置方式包括退货、返修与让步使用，均须按既定
流程执行。生产过程中出现且影响使用的不合格品，必须经返修并复查合格后，方可流入下道工序。
公司积极推动智能制造转型，制造执行系统（MES）已全面投入运行并持续优化。报告期内，公司上线仓储管理系统，
涵盖材料入库、出库、废料管理、打包装箱、派车发货及仓储报表等功能模块，实现全流程数字化管控。该系统上线后，
材料出入库效率显著提升，每年可节约纸张约 3 万张，在提升运营经济性的同时，有效降低了资源消耗与环境负荷，
江河集团设定提高产品一次合格率，工程验收率达到 100% 的年度质量目标，持续提升工程质量水平。报告期内，公司
江河集团颁布《项目质保期报修管理办法》《400 客服电话管理办法》及《工程报修及回访记录》三大制度，系统规范
售后服务全流程。同时，公司设立独立维保中心，统一处理质保期内外的维修需求，确保服务响应专业、标准。
售后服务部依据《电话接听、回访服务规范》，接收客户电话、传真等报修信息，信息受理
并实时填写《电话报修登记处理表》，完整记录故障类型、紧急程度及客户要求。
任务处理 常规问题及时启动处理流程；重大故障启动跨部门协作机制，确保快速响应与解决。
公司依托《纠正和预防措施控制程序》实现服务持续改进。售后服务部按月统计分析报修工单完成率、一次修复率及客
户二次投诉率，针对高频问题开展专项整改。维保中心通过历史维修数据分析，识别客户潜在需求，完善非质保期维修
售后服务部专职负责客户满意度监测与改进。针对在施项目，通过《客户满意度调查表》进行不低于两次的阶段回访；
对竣工项目，则每年进行不少于两次的跟踪，并通过面谈、信函、电话等方式收集意见。
所有客户反馈均通过内部系统实时推送至责任部门，并要求其限期定位问题、制定整改方案。售后服务部按季度核查执
公司每年基于反馈开展年度评估：定性分析侧重梳理投诉类型与服务短板，提出改进建议；定量分析聚焦合格率、投诉率、
供应链管理公司建立严格的《供应商品牌库》管理机制，招采中心负责对供应商的资质证照、资金实力、价格水平、技术水平、合规经营、信用水平等信息进行全面的收集、分析和实地考察，形成详细的《供应商评估能力表》和《新增供应商考察报告》。经过严格的新供应商准入流程审供应商准入
公司对符合条件的供应商进行分级管理，定期开展综合评估。招采管理中心根据供应商的规模、设备情况、工程案例、深化设计能力、加工检验、安装能力（针对需要安装的材料）以及其他七个指标进行综合评分。表现优异的供应商予以等级提升，不符合要求的则降级处理。
公司安排专人定期或不定期对项目评审完成率及准确性进行监督，并针对检查结果实施相应的奖惩措施。
每年年末，公司通过线上系统或现场考核方式对供应商进行综合评审，评审要素涵盖规模、经验、价格、服务、供货配套性与及时性、质量与安全等维度。对于评定为 A 类的供应商，公司制定激励方案并加大合作力度。对存在舞弊、不诚信等不良合作行为的供应商，则划分为 D供应商退出
公司对供应商在质量、安全、商业道德等方面的表现实施严格管理。我们要求合作供应商签订《供应商廉政承诺函》与《廉
洁协议》，内部员工亦须签署《员工廉政承诺书》并遵守《员工行为红线规定》公司及供应商均需严格遵守《违纪处罚
管理办法》《招采廉政管理制度》等廉洁自律制度。公司明确规定了违反廉政承诺的行为及其相应处罚，并设立集团审
平等对待中小企业公司严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，坚持平等诚信原则，切实保障中小企业的合法权益。报告期内， 公司及控股子公司均未发生被列入国家企业信用信息公示系统的逾期未支付中小企业款项的情形。我们以履行合规支付 承诺为责任，以实际行动支持中小企业的稳定经营与发展。 回馈社会江河集团始终将社会责任作为企业发展的核心要素，通过系统化、多样化的公益活动和社区服务，积极践行企业公民职 责。2025 年，公司以教育助学、医疗救助及社区服务为核心，开展多元化公益行动。 在慈善捐赠方面，报告期内，公司下属梁志天设计集团就香港大埔宏福苑火灾事故向受灾民众提供援助，向相关赈灾 项目捐赠款项 60 余万元。在乡村振兴方面，公司向顺义区牛栏山镇芦正卷村捐助 10 万元；向北孙各庄村捐款 5 万元。 公司驻地上海市松江区泗泾镇消费帮扶费用 2.6 万元；向陕西西安柞水县强生希望小学爱心捐赠物资共计 2.5 万元。 在医疗健康领域，公司依托旗下医疗资源，系统性开展眼健康公益服务。2025 年，累计举办近视防控讲座、社区义诊、 特殊群体筛查等活动超 802 场，覆盖青少年、老年及残障人士等群体逾 35 万人次。聚焦青少年视力保护，联动学校开 展近视防控科普，建立视力档案超 11 万份；针对老年群体，深入社区提供免费白内障筛查及眼病治疗指导；累计为 83 所学校、167 个社区提供免费检测及健康咨询，发放护眼手册超 9 万册，助力基层眼病“早发现、早治疗”。 助力乡村教师免费摘镜公益活动 为困难学生免费配镜
江河集团严格遵守国际劳工标准与中国法律法规，坚决禁止雇佣童工及任何形式的强迫或强制劳动。我们致力于在所
有业务活动中维护员工的基本尊严与合法权益。2025 年，江河集团通过校园招聘与社会招聘共引进员工近 1500 人，
其中包括来自海外的 115 名人才。在招聘全过程中，我们严格践行平等雇佣理念，坚决反对任何基于性别、民族、国
籍或宗教信仰的歧视，确保每位应聘者享有公平的竞争机会。我们致力于打造多元化、包容性的工作环境，持续为集
薪酬福利 在薪酬结构上，江河集团实行由基本工资与绩效工资构成的薪酬结构，在保障员工基本生活的同时，将个人收入与工作 表现及公司业绩深度挂钩，实现价值共创与利益共享。通过深化薪酬差异化考核，公司重点向高绩效员工与关键岗位人 员倾斜，确保核心人才年均收入位于行业前列。 在福利保障上，公司严格遵循国家法律法规，并制定《工资及福利补助制度》《考勤请假管理办法》等一系列内部制度， 为员工提供全方位、多层次的福利支持。除法定五险一金及各类带薪假期外，公司还提供误餐费、安家费、住宿补助、 驻外补助、婚庆贺仪、丧假抚恤金以及生日祝贺、节日礼品、年度体检等特色福利，旨在提升员工的归属感和幸福感。 报告期内，江河集团实现员工社会保险覆盖率 100%，全年带薪休假覆盖率 100%。此外，公司积极落实员工关怀措施， 通过协助申请地方政府就业补贴、增设专项转岗补助等方式，为首次就业及临时性就业困难的员工提供及时支持。 民主管理江河集团重视员工反馈，积极构建畅通、多元的沟通机制。公司通过线上意见收集箱、OA 互动模块等多种渠道，常态 化收集员工意见与建议，确保及时听取员工意见及建议。在此基础上，公司针对食堂服务、员工活动等具体事项开展专 项满意度调研，以数据与反馈为依据，持续优化相关管理与服务工作，提升员工体验与组织凝聚力。 员工培训与发展 人才培养领导力培训和项目经理述标培训
公司鼓励员工考取与岗位相关的资格证书，并制定《员工资质证书管理规定》。公司全额承担员工参加各类专业资格证
书培训及考试的相关费用，还提供考试期间的交通、住宿等费用报销，确保员工无后顾之忧。对于取得一级注册结构工
程师、一级注册建筑师、一级建造师等相关资质证书的员工，公司将提供现金奖励或津贴，让员工的努力与成就得到切
实回报。通过这些举措，公司不仅促进了员工个人职业素养的全面提升，也实现了公司与员工的共同成长，为企业的长
江河集团建立了系统化的职业发展体系，旨在为员工提供多元化的成长路径，并推动组织人才结构的持续优化。公司设
立行政职务序列与专业职级序列并行的职业发展双通道。为规范管理，配套制定了《江河集团干部任命与职级管理规定》。
在决策机制上，总裁办公会作为人力资源决策机构，负责中基层干部的任免与职级升降审批；人力资源部则负责干部的
公司构建了以“D（决策层）、M（管理层）、S/E（执行层）”为核心的职级管理体系，实现从战略到执行的全覆盖：
D 序列（D1 总裁、D2 副总裁、D3 高级总监）定位企业战略规划与资源统筹层，承担全局性发展决策职责；M 序列（M1
总监级至 M5 副经理级）聚焦业务单元管理与跨部门协同，驱动目标分解与执行落地；S/E 序列（S1 高级主管级至 E2
文员级）锚定专业执行与技术支撑，保障业务精细化运营。该体系通过职级与权责的精准匹配，实现组织效能提升与员
公司持续完善绩效管理体系，强化绩效结果与奖金分配、职级晋升等激励措施之间的联动，以价值创造为导向，推动组
织与个人共同成长。公司实行以效益为核心的多元化考核机制，全面推行经营目标责任制与量化 KPI 评价，实现员工绩
效考核 100% 覆盖，有效激发了员工的积极性与创新活力，促进公司与员工的协同赢发展。同时，集团及各单位定期开
拔河比赛 徒步团建职业健康与安全 安全生产江河集团将职业健康安全管理体系（ISO 45001）认证作为安全管理升级的里程碑，旗下承达创建、北京江河均已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。公司以“危险源辨识 - 风险评价 - 分级管控”为核心逻辑，覆盖装饰工程全流 程，重点针对高空作业、粉尘暴露、机械伤害等高危场景，制定《职业健康安全目标管理方案》及《岗位风险控制卡》， 明确防护装备配置、作业环境监测及应急响应标准，运用 PDCA 循环管理机制，持续提升职业健康安全绩效。承达创建 江河光伏 北京江河
职业健康安全管理体系认证证书 职业健康安全管理体系认证 职业健康安全管理体系认证证书安全检查
公司制定《安全生产风险分级管控》及《危险源辨识评价清单》，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，并定期开
展安全检查与隐患排查工作，节后复工需组织全面的安全与消防隐患大排查工作，特别针对高空作业设备、设施、安全
防护（个体防护、临边洞口）、临水、临电、手持电动工具、消防器材等进行彻底排查，建立隐患台账，对发现的隐患
所有施工人员作业前必须经过入场三级安全教育，特种作业人员需持证上岗，复工前需开展安全与消防专项教育培训。
公司严格落实危大和超危大工程专项施工方案，作业前必须开展全员安全技术交底，且施工过程中必须指定专人进行
旁站监督。公司构建完善的安全应急管理体系与配套制度，如《应急预案管理办法》《应急培训与演练管理制度》等，
针对装修施工现场高空作业、动火作业、触电、危化品使用等核心风险，常态化开展应急培训演练，持续提升现场应急
处置能力，严格落实安全生产主体责任。公司以“安全生产月”为载体，全年开展消防疏散、救援等实战化应急演练，
同步实施分级安全培训体系，新员工岗前安全培训率达 100%，特种作业人员持证上岗率达 100%。
公司设有指定专人负责与承包商沟通，并组织承包商沟通会议。公司项目负责人会详细阐述近期项目的进展情况、已取
得的成果以及后续的工作计划。在承包商员工入场前，公司项目部会组织全面的安全培训。培训内容包括集团的安全规
章制度、施工现场的安全风险识别与防范、个人防护用品的正确使用等。培训方式采用课堂讲解、视频演示以及现场实
案例 江河幕墙华中大区举办消防疏散应急演练案例 江河幕墙华中大区举办消防疏散应急演练
江河集团高度重视集团环保工作，认真落实环保工作，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律文件，并执行《四
废管理制度》《施工现场污水废气排放及噪声管理工作指引》《危险废物管理计划》等环境管理制度和程序文件。公
司质量安全部负责统筹公司环保工作，各单位作为自身环保责任主体，共同落实环境管理要求。公司已通过 1SO14001
环境管理体系认证 , 并每年开展内部环境审计及第三方审核，保持体系持续有效运行。2025 年公司未因重大环保事件
施工与生产过程中的噪声、粉尘、 挥发性有机物（VOC）排放或废弃 物处理若未达到国家或地方环保标 准，可能导致行政处罚、项目停工 整改及声誉损失。
上游原材料（如铝材、玻璃）的生 产过程可能面临环保督查或碳排放 政策约束，影响供应稳定性与成本。
客户（尤其是政府、大型企业项目） 对绿色建筑认证（如 LEED、绿建三 星）及产品碳足迹要求提高，若无 法满足可能导致失去市场机会。
江河集团依据 ISO 14001 标准，建立了贯穿策划、实施、检查与改进（PDCA）全过程的动态环境风险管理流程，并通
过管理评审定期评估流程有效性，根据内外部变化及时更新环境因素识别与风险评估结果，推动环境绩效与风险管控能
环境风险识别与监测 公司系统识别从供应链到施工运营全生命周期的环境因素，并评估其相关的合规、运营与声誉风险及机遇，确定需优先 管理的重要环境因素。 基于环境风险评估结果识别所有的环境监测要求，建立监测程序 烟气排放 工业废水及 厂界噪声 空气质量 电磁辐射 生活污水 环保培训 公司各生产制造基地面向关键岗位人员积极开展环保管理专项培训，以系统提升员工的合规操作与风险防控能力。 案例 江河幕墙济南制造厂开展环保专项培训环保应急
公司重视环保应急管理工作，为有效预防暴风、水灾等自然灾害的破坏，成立防汛工作小组，制定《防汛应急处理预案》，
并定期开展环境应急演练，致力于将极端天气及自然灾害对物业设施、工作人员可能造成的损失降到最低。
为贯彻落实地方政府迎汛抗旱要求，2025 年成都江河结合公司防汛现状和实际情况，设立防汛应急指挥机构，对防汛事故进行风险分析并开展防汛专项应急演练。演练模拟厂区遭遇持续强降雨、内涝水位持续上涨的险情，全面检验了从预警响应、指挥调度到现场处置的全流程应急能力。
江河集团在运营过程中产生的污水主要为生活污水与清洁废水，生产环节不涉及工业废水排放。公司严格遵守《中华人
民共和国水污染防治法》等国家法规，并依据内部《四废管理制度》《施工现场污水废气排放及噪声管理工作指引》对
公司雨水经专用管道收集排放，生活污水则纳入污水管网。行政后勤部负责排污许可证的申领与维护，并统筹管理食堂、
江河集团在运营中产生的废气主要来源于生产材料的溶剂挥发、食堂油烟以及车辆使用，生产流程本身不涉及直接产生
废气的工艺环节。公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法规要求，确保溶kaiyun网页版 kaiyun入口剂挥发排放符合国家标准，并
在管理职责上，公司行政后勤部负责食堂油烟净化装置的运行维护，制造中心设备维修组则统筹车辆的年检组织与日常
管理。我们建立了定期监测与报告机制，对废气排放的浓度与总量进行跟踪，确保其持续符合国家及地方排放标准。
公司严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，确保生产经营活动符合《中华人民共和国环境噪声标准》《建
筑施工场界环境噪声排放标准》等国家要求。为保护员工听力健康，公司为处于高噪声作业区的施工人员配备专业降噪
耳塞。同时，为持续验证并确保厂界噪声稳定符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》的限值要求，公司定期委托具备
废弃物管理 2025 年 公司严格遵守《中华人民共和国固体废弃物污染环境防 一般废弃物产生总量 治法》《国家危险废弃物名录》《危险废物贮存污染控 制标准》《危险废物识别标志设置技术规范》等环保方 吨 5,900 面的法律法规，并按照公司《四废管理制度》《危险废 物管理计划》对废弃物进行管理，明确公司固体废弃物 危险废弃物产生总量 的监测与测量，确保一般废弃物与危险废弃物的处理符 吨 438 合国家标准。 类别 处置措施 公司一般废弃物类型包括铝型材、玻璃等废料。一般废弃物采用废料销售和丢弃两种方 一般废弃物 式进行处理，责任单位对本单位固废进行分类，识别出有回收价值的固体废弃物，并联 系合规第三方单位进行回收销售。目前，公司大部分一般废弃物均可实现资源化利用。应对气候变化
江河集团持续关注气候变化带来的机遇与挑战，与时俱进，不断加深对应对气候变化议题的认知与理解。公司已设立“决
策 - 部署 - 执行 - 汇报”四级 ESG 管治体系，总裁负责气候战略的整体领导，质量安全部协同制造中心组织年度气候行
动计划的制定与协调；各业务与职能部门负责人负责推动减排措施落地与信息汇总；一线执行团队则负责具体的碳排放
数据收集、监测与反馈。我们系统化梳理气候变化相关风险与机遇，提高自身抗风险能力，并从自身运营和价值链影响
江河集团参考国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》及气候相关
财务信息披露工作组（TCFD）建议，将气候相关风险与机遇系统融入战略决策与日常运营。通过对气候因素精细化的
识别、评估与管理，我们持续提升对气候风险的应对能力，以降低其对公司经营的潜在影响；同时积极把握气候机遇，
为实现公司“到 2030 年，江河集团在运营控制权范围内的温室气体排放达到峰值”的碳目标，公司制定了详细的气候
变化战略行动路径。公司时刻关注低碳发展与气候变化，将绿色发展理念充分融入经营生产活动。针对 BIPV 业务，公
司将业务重心从承接 BIPV 工程转向重点销售异型光伏组件，面向全球销售定制化异型光伏组件产品，从而进一步开拓
市场空间和扩大业务规模，提高公司绿色产品的可及性。江河光伏在国内设有专门的销售团队，在海外借助幕墙市场的
海外平台和团队，面向发达国家提供定制化异型光伏组件，持续扩大在韩国、新西兰等既有市场的份额，并积极开拓高
潜力海外市场，通过本地化团队协作与定制化产品供应，公司不断提升在国际绿色建筑领域的品牌影响力与市场竞争力，
在室内装修项目中，严格执行建筑节能降碳强制性标准，推广使用低挥发性有机化合技术改造
积极参与新建建筑项目，确保项目符合绿色建筑标准，推动幕墙与光伏一体化建设，绿色建筑与
对既有建筑进行节能改造，优先采用节能灯具、智能温控系统等技术，降低建筑能耗。
持续投入研发，探索应用新型节能玻璃材料和智能幕墙系统，提升产品节能性能。
推动室内装修的智能化设计，利用 BIM 技术和大数据优化施工流程，减少资源浪费。
加强与上下游企业的合作，推动绿色供应链建设，确保原材料的低碳化和可再生利用。
推动幕墙和室内装修项目向近零碳建筑标准发展，探索应用高效能源管理系统和可再生能源技术。
在大型公共建筑项目中，推广近零碳设计理念和技术，如全面采用光伏建筑一体化产品等。
加强与科研机构合作，开展前沿低碳技术研发，如负碳技术、碳捕集与封存技术在建跨领域合作
