新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链接成本预控、过程管控和绩效考核，实现企业增效、员工增收的双赢目标，成为建筑企业颠覆传统粗放型成本管理模式，切实降低项目成本的必然选择。
1、成本管理观念僵化，对项目成本管理只停留在会计核算上，成本盈亏听之任之，缺乏主动控制、事前控制的理念；
2、前期策划不到位，项目实施过程缺乏有效的管控，导致成本目标不明确、步调不一致、责任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；
3、项目过程管控不到位，因外包管理不力导致成本失控的现象不胜枚举；物资采购、收料、发料、消耗等各环节的漏洞比比皆是；机械费用失控的现象大量存在；临时工程成本的失控问题十分惊人；
4、成本管理基础薄弱，没有统一的成本核算与分析模板，忽视项目成本的考核与分析，不能及时发现项目施工中存在的问题，不能及时纠编；
5、项目收尾阶段管控不力，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成账目盈利实际亏损。
为此，举办“建筑企业项目全流程成本精细化管理实战班”。旨在通过建筑工程项目成本管理资深专家，权威解析建筑企业责任成本管理模型，全流程解析项目成本控制的关键要素。借鉴标杆项目成本管控开云网站 kaiyun网址经验，同步精细化管理思维，全面构建施工企业的成本优势与综合竞争力。
成本对标，系统策划：从国际国内标杆建筑企业的创利水平分析中获取先进成本管理的理念，系统学习项目责任成本管理程序与管控要点；
目标分解，权责明晰：建立各级责任成本管理的组织体系和成本管理制度，按照工程结构和管理结构分解到各级，实现项目全员管理与控制；
自动调节，优化配置：预先控制、同步控制和反馈控制的项目成本管控方法，不断优化资源配置与施工方案，实现自动调节、最优控制；
效益评估，精细管控：掌握项目成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的实施方法，构建责、权、利统一的成本精细化管理体系。
权威性：权威建筑工程项目成本管理专家，精准解析标杆项目成本管控关键，助力建筑企业及早构筑成本竞争优势；
系统性：系统传授工程项目成本管理体系的建立流程、项目控制要素与成本控制实施方法，升级建筑企业的项目成本管理体系；
针对性：紧密结合建筑施工项目生命周期与项目成本管控，提供事前、事中及事后的项目成本控制工具；
转化性：通过案例分析、催化式研讨等教学方法，模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师及董事会成员等企业高管；
财务部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关的直线经理人等。
2.工程责任成本管理的做法（一套体系、两个分离和两个挂钩、“三化”保障、四个阶段22个重点、五个理念、六个机制、七大成本）
4.开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节）
5.施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）
6.竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）
2020年被施工企业管理协会聘为建筑财税专家，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。施工企业工作30多年，境外工作7年。
起草了企业多项成本管理等方面的制度，参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写，北京交通大学经济管理学院兼职教授，被北京交大特聘兼职老师、《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问、《天津财经大学》、《石家庄铁道大学》校外导师,清华大学职业经理训练中心特聘老师。
主编《建筑企业工程项目责任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企业、房地产“营改增”政策操作指南》由中国财政经济出版社出版，2020年主编《项目责任成本管理典型案例汇编》，由中国财经出版社发行，2021年主编《建筑施工、房地产企业增值税业务操用实务》由中国财经出版社发行。
在施工企业管理等杂志发表二十多篇关于成本、财税、营改增等方面的文章，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、北京会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。一直开发建设中国铁建工程项目管理软件，对施工企业信息化有较深的研究。
主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等
15. 施工企业工程项目绩效考核（一般先进企业的考核介绍、模拟股份公司、虚拟股份公司考核）
