在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的建筑施工岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、配合方案设计师做好深化设计工作,独立完成全套施工图绘制,对设计的质量和进度负责;
4、对完成的设计文件进行认真的自校,对校对审核人员的意见必须认真对待,并逐条填写修改情况;
5、施工图完成后,参加施工技术交底,并负责解决审批及施工交底中的有关设计问题;
1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的.督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;
6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;
7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;
1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
1、按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。
2、调查研究生产中的重大不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并贯彻执行，负责整改查验。
3、做好安全知识培训宣传和点检管理提醒工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的`安装、使用验收，看守和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制订违章作业条例和控制违章作业，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权提醒并暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
2、负责部日常技术管理工作，指导并督促各分部建立、健全、完善各类技术档案。
3、负责技改技措项目施工方案的审核、项目实施过程管理、施工质量监督及竣工验收等管理工作；
①项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的.责任。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。
1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;
2、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;
3、合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;
4、对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;
4、吃苦耐劳,工作责任心强、认线、有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。
3、督促现场按照规范要求安全施工，定期排查安全隐患，并形成排查记录，对存在的安全隐患监督整改。
2、熟知现场施工安全工作流程，并有一定的`沟通协调能力，能实际解决问题。
2、负责公司工程施工项目的安全管理、文明施工管理检查工作，定期或不定期组织人员开展施工现场安全生产、文明施工检查;
5、参加项目的相关安全检查，会议等活动，对存在的.安全隐患及时进行整改;
6、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；
3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；
4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；
5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；
6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。
8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；
9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；
13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；
14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；
17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；
19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；
23、积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；
24、单位工程kaiyun登录入口 kaiyum平台完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。
25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
6、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
7、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
8、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
2、在公司各部门的管理与协助下，根据目标责任书及合同要求，施工生产条件等因素主持制订项目策划，明确安全文明及绿色施工目标、质量目标、进度目标、成本目标。
3、全面、全过程负责项目的成本管理、工期管理、安全文明及绿色施工管理、质量管理、合同管理、信息化管理等各项管理工作。
4、全面负责工程开工前的协调组织工作，积极主动会同建设单位，协调社会各协作部门为项目的顺利实施创造良好的外部环境条件。
5、全面负责在工程实施过程中，将公司所拥有的内部资源在有限的时间和空间内进行有效的计划、组织、领导、控制、并充分协调社会相关单位的协作配合，保证项目组织目标的顺利实现。
6、全面负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
8、主持编制施工组织设计，全面负责工程质量，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。
9、全面负责安排工程的竣工交接工作，及时协调与甲方的合同履行结算工作，并对工程项目的质量终身负责。
10、根据公司的年、季、月度施工生产计划，全面负责编制项目的年、季、月生产计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，
11、科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题；
12、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作；
13、全面负责成本管理工作，落实项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。加强各类经济技术资料、质量记录的管理，及时整理，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动认真地参与经营性造价调整。主动协助公司领导和公司经营部开展经营工作。及时催要工程进度款，以保证工程顺利进行；
1、负责项目各阶段目标成本管理工作,根据项目开发进度要求,编制目标成本,参与重要关键节点方案经济评审;
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理,监督各个成本管理环节的`合理合规性,确保符合成本控制要求;
3、进行项目全过程动态成本管理,监控成本执行过程,解决成本管理工作中存在的问题和困难,确保项目顺利实施;
1、全日制本科或以上学历,工程造价管理、工程管理、土木工程等相关管理专业;
2、具备3年以上成本管理、工程造价工作经验,房地产/造价咨询/施工企业相关从业经历,有相关管理经验或商业地产工作经验优先;
3、具房地产或建筑工程施工实务知识,熟悉合同条款;具备工程招投标、预结算管理及房地产开发、政策法规等方面的知识;
4、具备良好的沟通协调能力;熟练掌握office办公软件和成本管理软件。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计开云网站 kaiyun网址划。
三、体例、组织职工定期闭会学习，公道部署、迷信领导、顺遂完本钱工程的`各项施工义务。
四、协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条目，保证施工顺遂进行，保护企业的信用和经济好处。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场所理规划结构现场立体图，安排、实施、创建文明工地。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）独自及时核算，并将核算成果实时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的`正常运转。
1、工程项目进场前的资源配置和入场后的施工现场管理，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;
2、对外代表公司认真履行合同，优质、高效、低耗完成施工任务，组织竣工验收;
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审，编制施工进度计划，实施施工进度控制;
4、贯彻执行国家和公司的`各项规章制度;审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;
5、对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核;做好工程资料及签证工作;
6、与业主、监理、分包单位、政府部门的协调;每周召开一次工程例会和质安检查;每月进行一次成本分析;
8、对施工项目质量、安全事故负有直接责任，参与质量、安全事故的报告及处理工作。
2、10年以上工作经验，四年以上项目经理管理经验、必须持一级建造师证书;
1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;
2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;
3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;
4.对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;
4.吃苦耐劳,工作责任心强、认线.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。
