④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对
施工工艺流程：先基础后主体。砼是钢筋加-钢筋安装-模板安装-模板拆除。先柱子再梁板，板上有预埋哦一般。主体后是装饰装修。先填充墙及过梁压顶。再之后构造柱。抹灰。等。装修完后就是水电。水电有一些是跟装修一起滴。如线槽穿管等。具体滴流程可以对照施工质量验收规范。资料是跟到施工现场走。就如基础施工时。就要有垫层检验批。砼施工时有钢筋加工安装。模板安装拆除等检验批。每个分部工程完成后有验收。要请各方单位参加验收。验收时的资料可对到施工质量验收规范来整理。还有各种方案也要报验。有施工组织设计及各种专项施工方案。
程立项（工程计划）------物资采购订单（采购部门）----物资入库（库房 质检）---发票（包括工程物资流向，项目名称，负责人，经办人签字）---入帐付款（财务）
⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方开云网站 kaiyun网址案奠定基础。
⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。
a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。
b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。
c. 施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。
⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等）。
⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。
⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。
⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关系。
⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。
⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。
⑻落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。
⑼参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。
⑾参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。
⒀做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。）
a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。
b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。
c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。
a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。
b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。
c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。
以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作，因为施工项目管理是动态的，因此不仅限于以上工作内容，仅是施工员应做的主要工作内容，不一定全面。旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的工作内容不尽相同，它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内容，有些施工企业预算员兼成本员，有的管道与设备专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪专业，企业的组织结构形式或管理方式不同，其工作内容的划分不同，因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内容。
以上三个施工阶段的内容，我基本上是按各项工作的先后顺序排列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作适当的调整，因此以上工作内容的顺序也就是施工员的工作流程的顺序，上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内容。
庄帆回答：美术馆对于灯光的主要需求是显色指数。要求灯光的显指RA大于等于98的，都可以，当然打大品牌的光衰期更长不会短时间出现灯光亮度问题，可选择西蒙 新特丽。亮度由瓦数决定 可根据现场空间 大小来定。
小卒沫沫回答：罗格朗是一个有着超过150年历史的品牌，在全球开关插座市场中占据重要地位。它在全球市场上份额超过21﹪，在高端市场如地标建筑和五星级酒店中常见其产品。罗格朗的产品设计、做工和用料都得到了市场的认可。例如，罗格朗的逸景plus系列获得了IF大奖，其超薄设计和智能家居系统受到好评。
张鑫回答：罗格朗的产品在性价比方面表现良好。它的逸景plus系列在市场上表现不错，且价格相对合理。一些新产品在技术参数上表现优异，如开关能达到16A的负载，而其他品牌通常停留在10A。罗格朗开关的背部底座较小，内部结构紧凑，使得安装更为便捷。在2024年的开关插座测评中，罗格朗被评为最佳品牌，显示了行业市场的高认可度。
燕如伟回答：也是世界上最早做插座开关的品牌之一，业务遍及全球180多个国家，市场占有率高达20﹪，不管是设计还是款式，都属于佼佼者，近年来在中国市场新出的创新玻璃面板和超薄开关就蛮不错的，有空了可以了解看看。
